Information des élus CSE sur la création des services ASI, il s’agit d’ une réorganisation totale des GEMCC tout en recherchant un fonctionnement identique des 7 régions . Cette réorganisation s’échelonne de décembre 2024 ( Nancy) à décembre 2026 ( Lyon et Marseille) .
Les éléments qui vont plutôt dans le bon sens :
- Les services ASI restent à la maille 7, à l’identique des GEMCC, compte tenu de la tendance générale à tout réduire et à tout compliquer ce positionnement, gardant les liens historiques avec les EMASI et les GDP, est une bonne chose .
- Une harmonisation du rattachement des PPA ASI est également une bonne chose, que le pilotage ASI soit confié au métier ASI tient de l’évidence.
- Dans l’organisation actuelle au PMSASI les assistants technique réalisant les activités d’insertion de projet ne bénéficient pas de la rémunération de la contrainte de déplacement, contrairement aux assistants technique « opérationnels » pourtant dans la même équipe. La nouvelle organisation sépare les activités opérationnels du pilotage, ce qui va dans le bon sens. Néanmoins la CFDT signataire de l’accord « contrainte de déplacement » continuera à demander l’application de cet accord à tout agent subissant cette contrainte.
Les éléments qui ne nous conviennent pas :
- La réorganisation proposée est issue d’un GT « Missions activités organisations de la future entité régionale ASI » Nous saluons la volonté d’associer les agents aux réorganisations, par contre il aurait été souhaitable pour les élus CSE de pouvoir participer ou pour le moins d’avoir eu un retour exhaustif des résultats de ces groupes de travail en amont du CSE . A défaut d’avoir été associé à ce travail préalable le CSE rendra un avis sur un produit fini et non amendable ce qui le réduit à une simple chambre d’enregistrement .
- Le dimensionnement du pole activités opérationnelles semble sous-évalué, l’activité de maintenance des équipements de la salle H24 aurait nécessité un pilotage par un chargé de maintenance spécifique.
- L’inquiétude perdure concernant les agents d’astreinte venant des PDCD, en aucun cas, à terme, des déplacements contraints ne doivent leur être imposés.
- Notre Inquiétude est également réitérée concernant l’avenir de la partie patrimoine environnement de MPTC.
- 20% des activités du CASTER sont reprises par le pôle pilotage insertion et 13% par le pôle d’activités opérationnelles…Voilà des chiffre précis, très précis même, mais non étayés….On va donc y croire à disons 33% !!! Au doigt mouillé.
- Les activités d’appuis au management et d’assistance sont transférés des équipes de direction du GEMCC vers les MPTC, et l’ équipe direction du centre . L’éloignement et la mutualisation de ces activités d’assistance et d’appuis ne sont pas forcément un gage de réactivité et d’efficacité.
- Concernant l’aménagement du temps de travail, nous serons vigilants à ce que les turpitudes ayant eu cours récemment sur les 32h Co à la maintenance n’aient pas lieux et que les avenants des équipes soient rédigés dans l’esprit de l’accord de 2007.
Le maintien de ces activités ASI à la maille 7, le positionnement des PPA ou la séparations des activités opérationnelles et de pilotages vont dans le bon sens, néanmoins certaines inquiétudes perdurent au sujet de la charge de travail et de l’accompagnement des agents concernés . Un avis sera rendu au CSE de Juillet .