Un point d’étape du déploiement des orientations stratégiques a été présenté : vos élus CFDT ont rappelé la nécessité d’un dialogue social AU BON MOMENT lors des projets de réorganisation.
Rien ne sert de multiplier les réunions lorsque tout est déjà ficelé.
Le projet de réorganisation de la filière contrôle de gestion en cours est un contre-exemple de ce qu’il faut faire en matière de conduite du changement : des managers trompés quant à l’objet des enquêtes préalables menées, des salariés mis devant le fait accompli, des représentants du personnel mis de côté.
De plus, la filière des ARSI est également impactée et en attente de visibilité.
1. Création et organisation du Département Etudes de Réseaux
Intervenants : François BOULET, Olivier TACHE
Alors que le changement de périmètre des Etudes de Réseaux intervient 10 ans après la création des SED, vos élus CFDT restent convaincus que de telles réorganisations devraient être dès le départ pensées en impliquant l’ensemble des acteurs qui participent à l’activité.
Les spécificités de nos territoires justifient des mailles d’activités à ce même périmètre. Le choix de la centralisation, séduisant en concept, s’articule mal avec le bon sens qui consiste à travailler en proximité.
Des salariés des SED vont devoir changer de région s'ils désirent continuer à réaliser des études de réseaux ou changer de métier s'ils ne sont pas mobiles, dès la fin du premier semestre 2023 !
La Direction demande aux salariés de RTE de préparer leur parcours professionnel des années à l'avance : force est de constater que la réalité est tout autre lors d’une réorganisation.
Vos élus CFDT s’interrogent sur les points suivants :
- Est-ce que les SCET et les SPC ne vont pas dépasser une « taille critique » et subir à leur tour une réorganisation ?
- Est-ce que la montée en expertise escomptée, en regroupant les études réseaux sur 3 sites viendra réellement compenser la perte de proximité et les nouvelles interfaces ?
- Comment la direction va-t-elle gérer la fin des conventions de travail à distance des salariés ne souhaitant pas déménager ?
Enfin, nous serons vigilants sur la charge de travail et regardants sur la composition des équipes au regard de profil des salariés débutants.
Pour l’ensemble de ces raisons, vos élus CFDT émettent un avis négatif.
2. Recrutement d’un médecin du travail pour la région de Lyon
Intervenants : Serge YESSO
La délégation CFDT tient en premier lieu à remercier les professionnels du Service de Prévention et de Santé au Travail de RTE et le personnel de santé pour leur engagement.
Cependant, ce sujet amène un certain nombre de questions :
- La dimension des territoires couverts par les médecins du travail augmente et certains sites sont excentrés. Les médecins passent beaucoup de temps sur la route au détriment de leurs missions. Comment sont pris en compte les risques routiers, mais aussi les risques RPS ?
- Les salariés du Service de Prévention et de Santé au Travail doivent avoir les moyens financiers et techniques (salle adaptée, accès pour les personnes en situation d’handicap, matériels comme imprimante et en bon état, réseaux etc…) pour mener à bien leurs missions. Leur présence au sein des IRP doit être également facilitée.
- Nous constatons des départs depuis quelques années donc il faut rebâtir et gérer un collectif, leurs échanges et les formations ainsi que le lien avec la SQVT. Par ailleurs, le nombre de professionnels de la santé doit être adapté à l’augmentation des effectifs de Rte et des nouveaux modes de travail.
- Comment la direction va-t-elle gérer la Reconnaissance, notamment au regard de la professionnalisation de la filière des infirmièr(e)s : primes, avancements pour les médecins et les infirmiers ?
Autant de points de vigilance que les élus de la délégation CFDT suivront avec la plus grande attention.
Vos élus CFDT émettent un avis positif.